首页 / 加入我们 / 发展平台 / 培训机制

培训机制


第一条  员工入职前公司培训


一、培训类型及内容: 2457331_233102078692_2.jpg

1.公司入职培训的重点是: 

        ①公司历史、现状及发展前景介绍 

        ②企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解 

        ③公司质量目标、品管知识、环保知识讲解 

        ④公司人事政策及保密制度 

        ⑤消防、安全制度 

        ⑥工作态度与语言的培训


2.在部门领导指定的专人帮助指导下进行上岗前的技术培训:

        ①基础知识和专业技能的教育培训。

        ②程序规划的教育培训。培养他们工作中的时间管理和计划能力,从而使其在今后的工作中能

        ③够通过适当的组织和协调工作,按一定的程序达到工作目标。 

        ④时间运筹和时间管理。


3.工作实地培训指导:

        ①每天的日常工作及可能的临时性安排。   

        ②从事未来工作的技能及从事工作的具体方法。

        ③岗位应知应会的内容,即岗位操作规程、安全操作规程、设备操作和维护保养规程等专业知识和实际操作技能等

        ④工作任务达成率、工作质量要求。

        ⑤综合评估。 



二、培训人员的要求:

        1.公司级培训由专业培训人员或培训讲师:具备相关的专业职称,且必须有丰富的工作经验,细致热情有耐心。

        2.部门级培训人员要求:具备相关的专业职称,且必须有丰富的经验,并掌握相应的工作技术,必须强调理论与实际要密切配合。 



三、员工入职培训的考勤规定: 

        1.培训发展中心根据人力资源部提供的人员名单在培训前2—3天在公司内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员。同时各部门文员有责任将培训通知告知部门受训人员。 

        2.培训发展中心必须严格入职培训考勤,所有受训人员须在上课前签到确认并领取培训讲义。 

        3.确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的说明,否则将作迟到、早退论。 

        4.确因工作原因或其他特殊情况不能来参加培训者,应在培训前持有部门主管签字确认的说明,否则将作缺勤论。培训发展中心将安排其接受下一次培训。 

        5.无故旷课、迟到、早退及中途缺课者,将作缺勤、迟到、早退论处,并 书面告知其部门主管。培训中心仍将安排其参加下一次入职培训。 

        6.凡未经部门最高主管批准而不参加入职培训或考核不合格者,将不予转正。 

        7.入职培训是每一位新进员工必须参加的培训项目之一。各部门主管应积 极支持和配合培训发展中心,确保员工能够按时参加入职培训。



第二条  员工在职岗位培训



一、员工培训原则 2457331_071642250000_2.jpg

        1.系统系原则:员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯的系统工程。 

        2.主动性原则:强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。 

        3.多样性原则:员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。


二、培训类型及相关内容:

(一)管理人员的培训 

        管理人员的范围大、人员层次多、专业门类复杂,要根据各岗位业务的技术难度、岗位人员素质情况及公司长期目标的需要细心策划培训的内容和方法。决不能图省事而采用“一锅端”的做法,在时间安排上可长可短,要灵活掌握。 

1. 培训的内容 

-专业管理的基本知识及本岗的新知识、新技能;  

-质量管理的基本知识及公司质量手册和相关程序文件;  

-企业管理的基本知识及公司的企业管理制度。 

2.培训方法 

        可采用集中培训与分散培训相结合和集中培训与自学相结合的原则。采用自学方法时,可由公司统一提供教材,按规定时间完成自学后,由公司组织考试,检查自学效果。培训方法有:    

-专题讲座;    

-办班培训;    

-提供教材自学;    

-工作岗位相关案例分析;    

-播放相关光碟等。 


(二)工程技术人员培训 

        1.对新录用的技术员职称的人员,应先到生产一线接受实际操作,并接受一系列的指导和帮助,定期进行实践经验的总结,并进行考核和评价; 

        2.对于取得助理工程师资格的技术人员,应分配具体技术工作,在实践中积累经验,应以自学为主,可在高级工程的帮助下,安排一些技术开发、编制工艺规程、工装、夹具、模具设计等,培训实际工作能力和创新能力,并进行考核和评价。 

        3.对于取得工程师以上资格的技术人员,应根据各人所承担任务的难度,有针对性的进行一些深造学习,使其精通专业技术,扩大知识面,提高开发、创新能力。 

        4.具体培训内容参考岗位职责说明书  


(三)中层领导培训 

        中层领导是连接公司高层领导与基层之间的纽带,是公司经营思想、方针、政策和经营计划的推行者,因此,提高中层领导的素质和管理技能尤为重要。 

1.培训的内容    

 -专业知识; 

 -组织指挥能力(计划、指令、控制、协调、督导等);    

 -基本管理能力(发现问题、分析问题、解决问题等);    

 -全面质量管理的基本知识、质量手册和程序文件;    

 -国家、行业相关法规和标准。 

2.培训方法 

        采用集中培训与自学相结合的原则,也可以送出去参加某些管理专题培训。


(四)高层领导人员培训 

        高层领导人员包括总经理、副总经理,决定着企业的发展和存亡。对高层领导者,按照市场竞争对企业的要求进行培训,非常重要。   

1.培训的内容 

 -市场经济理论(市场经济规律、运行规则、环境变化及趋势等);    

 -经营管理理论(组织原则、经营思想、决策办法、目标管理、法律知识等);    

 -经营过程控制(质量管理、成本管理、信息管理等); 

 -工作方法研究(激励机制、授权方法、分配机制、控制程序等);    

 -先进管理方法的应用; 

 -质量管理体系建议与评价方法。    

 -人力资源管理方法;  

2.培训方法 

        除通过一定的理论培训外,主要是通过工作经验交流和总结,必要时也可以脱产深造进修,但更重要的是靠自我学习、自我完善。 

3. 培训的组织工作 

        加强对培训工作的领导公司总经理应重视对培训工作的领导,必要时要亲自监督培训过程并给予工作支持。培训过程要有组织的约束力,决不允许以现场工作太忙为理由不参加培训,尤其是高中级领导应带头做好。 

        选择合格的培训师资 要根据每个培训项目的具体内容、目的、要求选择好教师,既具有某个方面的专业知识,又有丰富的实践经验的教师,是搞好培训的关键。教师可从本公司内部选择,也可以从公司外部聘请,教师应对每个培训项目制定培训大纲各课时安排,确保教学质量。 

        教材准备要充分、合理教材一般由教师来确定,可选用公开出售的教材、企业内部的教材和教师自编的教材。不论选用何种教材,均要符合培训的目的、要求。 

④做好培训前的宣传引导工作 

        办公室在每次培训之前,应使受培人员了解和明确培训的目的、要求、具体的内容和培训程序,确保培训活动取得成效。 

⑤选择适宜的培训方法 

        公司可采用的培训方法很多,例如讲授法、工作指导法、读书法、案例分析法、文案教育法等,在实施培训上应选择适宜、合理的方法,有助于培训目标的实现。 

⑥加强对培训过程的监控管理    

培训管理者要: 

a、对培训过程进行观察,发现问题及时纠偏;    

b、对培训后的资料进行检查,发现问题及时纠正;   

c、对培训效果进行分析,发现问题及时采取措施。

⑦加强对培训过程的事务管理

a、选择好培训地点及教室布置;    

b、下发培训通知;    

c、提供必备的教学工具; 

d、管理好培训的各种文件、教材、资料、设施等;   

e、做好完整的培训记录。 

⑧加强培训过程中人员的管理    培训管理人员应: 

a、做好受培人员的考勤管理; 

b、尽量安排水平相近的员工一起参加培训;   

c、了解培训对象的思想状态,帮助困难者树立信心;    

d、抓好培训期劳动纪律管理。

⑨培训效果的评价与分析 

a、培训实施后根据考试的结果进行评价; 

b、培训实施后由用人部门对其应用能力评价,如提供生产指标和质量指标完成的统计数据比较,或在完成生产指标、质量指标的前提下,生产效率提高的数据等。 

c、必要时,可组织考评小组对培训实施后的员工进行实际操作测试。 

d、培训实施后应对培训有效性进行分析,评价每次培训达到目标的情况,对经培训后未达到目标的员工作为再培训的对象。



第三条  员工学习提升培训


一、外派培训 2786001_085444273000_2.jpg

        1.因工作或晋升就任新工作的需要,各部门应推荐有关人员经教育培训部审议,呈总经理核准后外派培训,并依人力资源管理规章办理出差手续。 

        2.外派受训人员返回后,应将培训的书籍、教材及资格证书等有关资料送行政人力资源部文控中心保管,其受训成绩亦应记录于受训资历表。 

        3.外派受训人员应将培训所获资料整理成册,作为讲习教材,并举办讲习会,担任讲师传授有关知识给本公司员工。 

        4.差旅费报销单据呈核时,应经行政人力资源部审核其外派培训的资料是否交回,并于报销单据上签注,如未经过审核,会计部门不予付款。


二、各项专题培训(有计划)

        公司依据年度培训计划,进行相应专题的培训工作安排与开展。培训管理方法同上述培训模式。


Copyright©  广东华域重工有限公司   版权所有   技术支持:亮点网络     粤ICP备15100883号
粤公网安备 44160202000120号    免责声明